Descripción
UN LIBRO INDISPENSABLE
Las personas son sumamente importantes porque a veces se ponen proyectos o metas muy agresivas y al final los más afectados son los colaboradores de la organización. Es muy importante que recursos humanos le ayude a las diferentes áreas de la organización cuando se esté construyendo la estrategia para que identifiquen qué le falta a ese personal, qué necesidades van a tener en el futuro para que se vayan trabajando y entonces sí, con todos estos conocimientos pueda hacerse realidad todos estos objetivos de la organización.
Recursos Humanos es el PILAR FUNDAMENTAL de toda organización
Recursos humanos es un pilar fundamental para ayudar a la diferentes áreas de la organización a estructurar la planeación estratégica, ya que ésta no va a suceder en lo más alto de la organización (es decir, con la dirección y los gerentes), sino que la planeación estratégica se debe desplegar a lo largo de las áreas y a los niveles más bajos de la organización, porque finalmente todas las personas, si se enfocan a hacer lo que les toca en el tema estratégico, van a contribuir a que la organización pueda llegar más rápido a cumplir con sus metas.
Aquí encontrarás RESPUESTAS
Nuestra mejor intensión es que Recursos Humanos sea un actor estelar en la implementación de la estrategia, porque finalmente es el área que ayuda a que los colaboradores estén preparados y listos para ejecutar la estrategia.
Método EXCLUSIVO y SIN RODEOS
- CAPÍTULO I – PLANEACIÓN/ PUESTOS
- IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- ELABORACIÓN DE UNA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
- LIGANDO RRHH AL PLAN ESTRATÉGICO
- PRESTACIONES LABORALES
- COMPENSACIONES LABORALES
- ÉTICA LABORAL
- CAPÍTULO II – CONTRATACIÓN
- RECLUTAMIENTO ÓPTIMO
- RECLUTAMIENTO DE RRHH
- REVISIÓN DE CURRICULUM PARA CONTRATACIÓN
- ENTREVISTAS DE TRABAJO
- PREGUNTAS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO
- PROCESO DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO
- CAPÍTULO III – CAPACITACIÓN
- INDUCCIÓN LABORAL
- CAPACITACIÓN Y DESARROLLO LABORAL
- EVALUACIONES
- CAPÍTULO IV: OPERACIÓN
- LIGANDO RRHH A LA ORGANIZACIÓN
- RELACIONES LABORALES – EL GERENTE COACH
- RETROALIMENTACIÓN FAST
- RETROALIMENTACIÓN CORRECTIVA BEER
- SÍNTOMAS DE MAL DESEMPEÑO
- ACCIONES DISCIPLINARIAS
- ESTRATEGIAS DE APRECIACIÓN DEL PERSONAL
- CAPÍTULO V: DESEMPEÑO
- EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
- EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO – CUIDADOS
- EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO -TIPOS
- EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO – QUÉ HACER Y QUÉ NO HACER
- CAPÍTULO VI: TERMINACIÓN
- TERMINACIÓN LABORAL
- TERMINACIÓN LABORAL -PROCEDIMIENTO 1ª PARTE
- TERMINACIÓN LABORAL -PROCEDIMIENTO 2ª PARTE
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